?農(nóng)村銀行少了,化險思路有了

張燕

截至9月24日,這個月又有8家村鎮(zhèn)銀行、4家農(nóng)信社宣布解散。

隨著中小金融機(jī)構(gòu)改革化險工作的推進(jìn),農(nóng)村中小銀行改革重組也在快馬加鞭。國家金融監(jiān)督管理總局披露的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人名單顯示,截至2024年6月末,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人有4425家,與去年末相比減少65家。其中,農(nóng)商銀行減少了30家,村鎮(zhèn)銀行則減少了16家。

一個月平均減少10家銀行,這些銀行都去哪兒了?從監(jiān)管部門的批復(fù)消息來看,這些銀行大多是市場化退出或者被發(fā)起行吸收合并改建成分支機(jī)構(gòu)。

改革重組的背后,是農(nóng)村中小銀行“減量提質(zhì)”的最新改革化險思路。近年來,在“一省一策”的政策指導(dǎo)下,農(nóng)信社、省聯(lián)社改革不斷推進(jìn),農(nóng)村中小銀行加速兼并重組。

農(nóng)村中小銀行本應(yīng)是農(nóng)村地區(qū)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融支撐,然而,不可忽視的是,在過去的發(fā)展歷程中,農(nóng)村中小銀行在很多方面未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

首先,遍地開花、量多質(zhì)弱。

過去十幾年,農(nóng)村中小銀行在全國遍地開花。即使平均一個月減少近10家的速度下,農(nóng)村中小銀行仍然在國內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中占據(jù)了超過二分之一的比重。截至2024年年中,全國有農(nóng)商銀行1577家,村鎮(zhèn)銀行1620家。

在缺乏合理規(guī)劃的情況下,農(nóng)村中小銀行出現(xiàn)了片面求大和盲目跨區(qū)域擴(kuò)張的現(xiàn)象。以村鎮(zhèn)銀行為例,從2007年到現(xiàn)在,短短10多年時間內(nèi),村鎮(zhèn)銀行數(shù)量已經(jīng)超過歷史長達(dá)數(shù)十年的農(nóng)商行。部分主發(fā)起行為達(dá)到異地展業(yè)的需求,通過成立村鎮(zhèn)銀行來獲取牌照這種行為明顯已經(jīng)偏離了服務(wù)農(nóng)村金融市場的初衷。

其次,風(fēng)險聚焦、矛盾暴露。

與大型銀行相比,服務(wù)觸角抵達(dá)田間地頭的農(nóng)村中小銀行天然帶著支農(nóng)支小、激活農(nóng)村金融市場的重要使命。但在實際經(jīng)營過程中,部分農(nóng)村中小銀行存在偏離定位、離農(nóng)棄小的現(xiàn)象,再加上造血能力不強、內(nèi)控制度薄弱、風(fēng)險抵御不足等問題,風(fēng)險聚集,矛盾逐漸暴露。此前爆發(fā)的河南村鎮(zhèn)銀行事件,已經(jīng)給金融行業(yè)亮起了警示。

以下這組數(shù)據(jù)或許能說明問題:2020年第四季度至2022年第四季度,央行共開展了9次銀行風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作,在預(yù)警的銀行機(jī)構(gòu)中,村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)商行被預(yù)警的比例超過七成。

為何農(nóng)村中小銀行被風(fēng)險預(yù)警的比例如此之高?具體來說,先天不足、管理不善、擴(kuò)張過快是主要原因。

以數(shù)量最多的村鎮(zhèn)銀行為例。在最初的擴(kuò)張期,監(jiān)管部門曾大力鼓勵民營資本進(jìn)入村鎮(zhèn)銀行。這也使得初期成立的村鎮(zhèn)銀行普遍存在主發(fā)起行占據(jù)股份少、民營資本占據(jù)股份多的問題。在這些銀行的董事會里,民營股份占比很高,部分銀行甚至出現(xiàn)了由民營股東指派行長的情況,干涉銀行的經(jīng)營,甚至把銀行當(dāng)成“提款機(jī)”,以股權(quán)質(zhì)押等方式進(jìn)行融資或以虛構(gòu)貸款等方式非法轉(zhuǎn)移資金,從一開始就埋下了“爆雷”的隱患。

最后,基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)控缺失。

此外,農(nóng)村中小銀行自身“造血”能力弱,產(chǎn)品和服務(wù)能力單一、資金成本高企、資本補充渠道狹窄等問題都造成了其“先天不足”。再加上服務(wù)對象下沉,需求多、風(fēng)險高,隨著大行下沉凈息差持續(xù)收窄,農(nóng)村中小銀行抗風(fēng)險的壓力無疑更大。

在內(nèi)部治理方面,農(nóng)村中小銀行也存在諸多問題。部分銀行的公司治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),股東之間的利益制衡機(jī)制不完善,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制乏力。這種內(nèi)部治理的混亂不僅影響了銀行自身的穩(wěn)健經(jīng)營,還放大了金融風(fēng)險。

2023年以來,金融監(jiān)管部門從資本充足率、股權(quán)結(jié)構(gòu)等監(jiān)管指標(biāo)上強化風(fēng)險監(jiān)管,促使農(nóng)村中小銀行按下改革重組“快進(jìn)鍵”。據(jù)不完全統(tǒng)計,近一年來,被吸收合并或在結(jié)構(gòu)性重組進(jìn)行中的村鎮(zhèn)銀行超過20家,算上農(nóng)信社、農(nóng)商行等農(nóng)村中小銀行,數(shù)量近70家。

從監(jiān)管部門釋放的信號來看,未來農(nóng)村中小銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量和層級還會進(jìn)一步減少。期待新一輪蛻變提質(zhì)后的農(nóng)村中小銀行能夠真正成為農(nóng)村金融健康發(fā)展的基石,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮提供強有力的金融保障。

(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2024年第18期)


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