安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。2024年以來，山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)該公司牢固樹立“依法合規(guī)、安全生產”的理念，扎實開展“安全基礎強化提升年”活動，緊緊圍繞安全生產中心工作，落實安全責任，強化過程管控，夯實基層基礎，以安全穩(wěn)定的生產環(huán)境為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。該公司先后榮獲“中煤協(xié)會2024年度先進煤礦”“2022—2023年度煤炭工業(yè)特級安全高效煤礦”榮譽稱號。

謀長遠之勢 全員安全意識不斷增強

“通過VR帶來的沉浸式體驗，讓我仿佛身臨其境，親身感受到事故現(xiàn)場所帶來的恐怖和震撼，讓安全意識直擊心底?！痹谠摴九嘤栔行模M行完從業(yè)人員再培訓的職工莊振東深有感觸地說。

思想是行動的先導。該公司將安全思想教育貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓，促進職工提高安全責任意識和安全技能，真正增強安全生產的內在動力。積極調研引進了VR設備，組織全員開展“安全事故模擬體驗”活動68期1328人次。積極做好上級有關指示精神、安全知識及理念學習，組織開展兩辦《意見》“八項硬措施”《條例》宣貫65場次。常態(tài)化組織政工人員、安培教師、女工協(xié)管員、青年志愿者進區(qū)隊開展安全宣教，并與職工家庭聯(lián)動，構建“安全+親情”雙重防護網，開展“親情囑安”活動6場次，邀請職工家屬錄制安全寄語視頻1283條，在班前會上和副井口播放，用家人的愛與期望激發(fā)職工的安全責任感，以“潤物細無聲”的久久之功，夯實安全生產基礎。

同時，該公司以“全員大培訓、素質大提升”活動為抓手，組織副總師、部長、技術人員外出學習22期86人次，開展設備失爆和故障處理、精益管理及應急處置培訓43期818人次，開展支護工、監(jiān)測工培訓3期30人次，開展外部施工隊伍機電維修“幫扶式”培訓3期21人次，大幅提升了干部職工專業(yè)技能水平。2024年，該公司參加咸陽市煤礦安全知識競賽取得第二名的好成績，在西北礦業(yè)全員崗位技能大比武中綜合成績也名列前茅。

行長久之策礦井災害治理精準有效

面對礦井多災害耦合疊加、治理難度大的實際，該公司以“零事故”為目標，強化綜合治理、超前治理、精準治理，構建形成“1345”災害治理體系，一體推進水、火、瓦斯、沖擊地壓、頂板等項目化治理，實現(xiàn)了有災無害、安全生產。

為保障瓦斯管理到位，在2412面回風巷施工高位巖層鉆孔代替高抽巷，同時優(yōu)化3#瓦斯抽采系統(tǒng)，調整混合氣體配比，日瓦斯發(fā)電量突破7.5萬度，創(chuàng)近年來最好成績。加強防滅火管理，完成井下各處密閉墻加固、壓注水泥，提高了密閉墻氣密性。針對礦井“頂板型”沖擊地壓特性，積極探索新型卸壓工藝，創(chuàng)新采用井下水力壓裂進行頂板卸壓，通過取芯確定關鍵層位置及厚度，分段設計爆破斷頂孔參數(shù)，結合施工過程中巖粉情況及時調整鉆孔布置及參數(shù)，實現(xiàn)頂板關鍵層精準破斷；加強防沖工作頂層設計，推行防沖精準治理，堅持“綜合斷頂為主、爆破或卸壓鉆孔為輔”的防治思路，利用爆破卸壓代替大直徑鉆孔卸壓，緩解了災害治理和采掘接續(xù)之間的矛盾。防治水方面，強化2412工作面排水系統(tǒng)管理，精準施策維護泄水孔，實現(xiàn)了“俯采不降速、不減產，仰采排清水、無積水”；將水力壓裂鉆孔作為瓦斯抽采鉆孔抽采瓦斯，實現(xiàn)了瓦斯與防沖的協(xié)同治理。

聚焦頂板管理，創(chuàng)新巷道立交點施工工藝，采用密集斜拉桁架錨索技術，已實現(xiàn)了6處小巖柱立交點的快速施工。全力抓好失修巷道排查治理，利用月度頂板檢查，建立失修巷道臺賬，全年完成擴修計劃的167%。持續(xù)加強大跨度頂板管理，抓好在線頂板離層儀現(xiàn)場應用，配合工作面電液控系統(tǒng)，實現(xiàn)了采掘工作面礦壓實時監(jiān)測。同時，根據(jù)頂板離層、圍巖變形、載荷變化等關鍵數(shù)據(jù)，及時總結、分析、優(yōu)化，確保了支護設計合理可靠。

筑久安之基 安全保障能力持續(xù)提升

“大家要規(guī)范監(jiān)督檢查行為，加大檢查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患上井后及時反饋，并提出嚴格整治的具體要求?！痹谠摴驹露劝踩[患排查會議上，安全監(jiān)察部部長安濤強調。這是該公司落實安全治本攻堅三年行動的一個縮影。

該公司制定了《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，確立了145項重點攻堅項目，按照動員部署、全面實施和鞏固提升三個階段予以推進落實，并常態(tài)化開展安全生產重大隱患排查整治和重大風險防范化解工作。將三年行動自查自改納入月度安全隱患排查規(guī)定動作，實施每月一檢查、一清單，定期在生產會、安全辦公會上通報各項工作進展情況。

強化業(yè)務保安、加大現(xiàn)場管理，是實現(xiàn)安全長治久安的關鍵一招。該公司印發(fā)了《安全生產監(jiān)督檢查辦法》，嚴格落實“六個堅決”“八項督查”工作要求，突出抓好重點環(huán)節(jié)管控、薄弱人物排查，并結合安全生產管理特殊性、敏感性、季節(jié)性的特點，組織開展月度安全風險研判、專項檢查、綜合性督查和動態(tài)安全督查，以從嚴從實的管理管控穩(wěn)定了安全生產大局。

為進一步強化安全從嚴管理，教育引導職工規(guī)范操作、安全作業(yè)，該公司制定下發(fā)《視頻監(jiān)控安裝使用督查管理規(guī)定》《視頻監(jiān)控違章行為積分考核辦法》，創(chuàng)新實施“不安全行為積分制”管理模式，對崗位、班組（車間）和區(qū)隊實行積分制累計考核，由相關部室安排專人24小時遠程督察井下各作業(yè)地點，構筑起了“無視頻監(jiān)控不作業(yè)，作業(yè)行為受監(jiān)督”的現(xiàn)場可視化環(huán)境。

風勁潮涌，正可揚帆破浪；任重道遠，更須砥礪前行。站在新起點，亭煤人將繼續(xù)勠力同心、扎扎實實走好安全生產每一步，以“安”為基，行“穩(wěn)”致遠，在高質量發(fā)展的道路上闊步前行。（李娜）