惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司認真落實上級系列決策部署，承借改革東風，融入創(chuàng)新大潮，深層激發(fā)企業(yè)活動，奮力打造四新國企，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面。

優(yōu)化制度改革 破舊立新贏先機

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，改革的關鍵在機制，核心在人。一直以來，該公司圍繞國有企業(yè)“三項改革制度”，認真落實山東能源集團“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”要求，通過持續(xù)改革和優(yōu)化管理，實現(xiàn)了干部能上能下“常態(tài)化”、員工能進能出“精準化”、薪酬能增能減“差異化”。

圍繞“干部能上能下”，制定《管理技術人員履職考核管理辦法》，實施全方位、多角度、分領域評價模式，采取調(diào)整崗位、降職、免職等方式加以調(diào)整和優(yōu)化，提供“上”的依據(jù)，完成“下”的指標，構建起“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的良性競爭環(huán)境，激勵各級管理人員主動擔當作為。

圍繞“員工能進能出”，持續(xù)完善管理人員“1+N”考核制度，強化考核結果運用，暢通員工退出渠道。深化“六定”管理工作，該公司根據(jù)機構改革情況重新進行定編定員，積極引導職工從地面向井下、輔助向采掘的正向流動，將優(yōu)化后的富余人員編入采掘生產(chǎn)后備隊伍，2024年地面轉井下輔助25人，井下輔助轉采掘27人。積極推進“六大清理”工作，嚴格按照規(guī)定要求，對曠工、長期病傷、返聘人員以及勞務派遣用工進行全面規(guī)范清理。同時，啟動培養(yǎng)百名“一人多崗、一人多技、一崗多能”復合型人才工程，最大限度為山東能源基建開發(fā)礦井輸送人才。

圍繞“薪酬能增能減”，嚴格預算政策落實，按照市場化和質(zhì)效原則，強化薪酬管控，優(yōu)化薪酬結構，推動薪酬分配向效率高、責任重、貢獻大的關鍵崗位傾斜，向高層次技術技能人才傾斜，向業(yè)務一線崗位傾斜。堅持“按勞分配、正向激勵”原則，健全差異化薪酬分配機制，制定班組考核標準，優(yōu)化考核方案，月初制定任務量，月底嚴格考核，逐步形成了“循環(huán)保班、以班保天、以天保月”的方式，在勞動效率提高的同時，充分調(diào)動了員工工作積極性。

凝聚創(chuàng)新合力 集智聚能促發(fā)展

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。該公司順勢而為、因地制宜，強化激勵引導，釋放發(fā)展活力，使敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新成為引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要發(fā)力點。

緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，大力開展科技創(chuàng)新。聚焦水、火、瓦斯、沖擊地壓、頂板重大災害防治，確立實施系統(tǒng)優(yōu)化、災害防治、智能建設等11個科技項目，歸集研發(fā)費用9800萬元，研發(fā)投入強度達到3.5%。2024年，先后取得授權發(fā)明專利3項，實用新型專利28項，計算機軟件著作權9項；申報科技成果鑒定4項，其中3項達到國際先進水平。突出創(chuàng)新成果轉換，榮獲中國設備管理協(xié)會科技項目進步獎2項、中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎3項。

聚力打造勞模工作室、研究生工作室等多元化創(chuàng)新渠道。蔡建建高技能人才創(chuàng)新工作室被命名為“2024年煤炭行業(yè)技能大師工作室”。關旭勞模工作室大力實施技術攀登工程，開展“三亮三比”主題活動，引導創(chuàng)新工作室成員錘煉過硬作風，提升能力素質(zhì)；簽訂師徒幫扶協(xié)議，制定優(yōu)秀師徒獎懲制度，實現(xiàn)人才的“孵化”作用。同時，公司吸引高學歷人才成立研究生工作室，開展前沿科學研究，確立《充填工作面面后充填效率改善研究》等研究課題13項，正在推進實施中。

廣泛開展全員創(chuàng)新，注入發(fā)展活力。通過在職工中開展群眾性創(chuàng)新、小改小革、提案改善等活動，不僅減少了材料投入、降低了職工勞動強度，還以低成本、高效益、見效快的特點得到廣泛應用。2024年，申報職工“五小”群眾創(chuàng)新項目、青年“五小創(chuàng)新”競賽項目、職工技術創(chuàng)新成果200余項。其中《掘進機機載臨時支護的制作應用》《噴漿機料倉的加工制作》分別獲中國技協(xié)煤炭專業(yè)職工技術創(chuàng)新成果二等獎和三等獎，《示范引領樹標桿 守正創(chuàng)新爭一流》《實干繪就青春最美底色》被國家雜志《當代礦工》刊登，充分釋放了蘊藏在廣大職工中的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，有效提高了競爭力。

深耕人才沃土 聚賢育英強動能

人才是推動改革最活躍的力量。如何激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮人才的核心作用？該公司始終在探索與實踐。

2024年4月27日，該公司高質(zhì)量承辦西北礦業(yè)首屆“全員大培訓、素質(zhì)大提升”現(xiàn)場推進會，“44451”培訓模式得到上級高度認可推廣。自“全員大培訓、素質(zhì)大提升”活動開展以來，先后建成VR實景模擬體驗室、技能人才創(chuàng)新工作室及井上下4個實操培訓基地，開展“副總師、部長”上講堂，管理人員賦能培訓，智能化、維修工等各類操作人員提技培訓319期1.84萬余人次，組織12個工種312名職工技能比武。目前，公司共有高級技師18人、技師153人、高級工596人、中級工379人，隊伍整體素質(zhì)技能水平不斷提升。

同時，高度重視人才梯隊建設，先后接收高職院校實習生39人、高校畢業(yè)生19人（研究生8人），柔性引進國家級技術專家1人、省級技術專家2人。持續(xù)深化“31789”工程，實施大學生“墩苗式歷練”計劃，建立“英才計劃”人才庫，優(yōu)選3名“88后”年輕干部擔任部門單位“一把手”，推選7名大學生走上“班組長”崗位，遴選67名優(yōu)秀人才入庫。目前，該公司管理技術人員平均年齡36歲，隊伍結構更加年輕化，一大批優(yōu)秀年輕干部人才競相涌現(xiàn)、脫穎而出，并輸送55人支援楊家坪、劉園子等兄弟單位開發(fā)建設。

深化改革風正勁，砥礪奮進正當時。實踐證明，改革是激發(fā)亭南煤業(yè)發(fā)展動力和活力的“關鍵一招”。該公司將繼續(xù)以披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風謀劃推進改革，進一步全面深化改革的實際成效，以實際行動為山東能源改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。（王冠喬）