山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司綜采二區(qū)黨支部成立于2016年1月，在冊(cè)干部職工132人，其中黨員10人。工區(qū)主要承擔(dān)公司智能化綜采工作面建設(shè)和原煤生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全生產(chǎn)“零事故”的前提下，累計(jì)生產(chǎn)原煤4500余萬(wàn)噸。

強(qiáng)思想暖服務(wù)凝力量

綜采二區(qū)黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持抓實(shí)理論武裝，強(qiáng)化忠誠(chéng)信仰，筑牢思想根基。根據(jù)工區(qū)三八制工作特點(diǎn)，強(qiáng)化黨小組責(zé)任區(qū)管理，將思想政治工作目標(biāo)分配至責(zé)任區(qū)每個(gè)黨員，依托黨小組會(huì)、黨員微課堂、主題黨日等方式方法，做到理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

班組跑得快，全靠車(chē)頭帶。深入實(shí)施黨員+班組長(zhǎng)“雙細(xì)胞”工程，由“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)崗位制度執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)督導(dǎo)檢查，建立了工作臺(tái)賬，規(guī)范了各崗位作業(yè)流程，“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了崗位、工序流程“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度、責(zé)任“雙落實(shí)”。

同時(shí)，圍繞履職盡責(zé)、承諾踐諾、服務(wù)群眾等方面內(nèi)容，常態(tài)化抓好“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾和承諾、踐諾及評(píng)諾“三諾”服務(wù)制度，明確責(zé)任區(qū)每名黨員所負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)的“N”名職工。

2024年以來(lái)，先后組織黨員對(duì)聯(lián)系服務(wù)的職工進(jìn)行談心談話、交流溝通40余次，幫助職工解決申請(qǐng)?zhí)接H房、金秋助學(xué)等實(shí)際困難和問(wèn)題20余條，工區(qū)干部職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力更強(qiáng)。

紅帽子勇?lián)?dāng)沖在前

“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我是黨員我奉獻(xiàn)?！边@是綜采二區(qū)黨支部黨員的工作理念，他們是這樣子說(shuō)的，更是這樣子做的。

針對(duì)2412工作面兩巷單元支架采用數(shù)字壓力表進(jìn)行壓力監(jiān)測(cè)，觀測(cè)工作量大且無(wú)法及時(shí)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集中上傳的困惑，支部黨員牛培良主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)難題，帶領(lǐng)小組攻堅(jiān)，最后通過(guò)對(duì)支護(hù)單元進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，加班加點(diǎn)將數(shù)字壓力表更換為無(wú)線壓力監(jiān)測(cè)裝置，形成集數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)與分析等多功能于一體的單元支架壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每班可減少工作人員2名，為2412工作面兩巷頂板管理提供了科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。

聚焦2412智能化工作面開(kāi)采如何安全高效生產(chǎn)？系統(tǒng)裝備怎么應(yīng)用？這些不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單引進(jìn)智能設(shè)備就能達(dá)標(biāo)投用，而是需要干部職工去逐一克服“水土不服”的課題。

鑒于此，綜采二區(qū)黨支部開(kāi)展亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績(jī)“三亮三比”主題活動(dòng)，將10名黨員配備黨員紅帽子、紅袖章，分工掛靠到各個(gè)生產(chǎn)班和維修班，把工作面智能化升級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)精益示范點(diǎn)打造、班組技能比武、區(qū)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全標(biāo)兵評(píng)選、小改小革創(chuàng)新等方面，全部融入黨員爭(zhēng)星晉級(jí)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選等考核內(nèi)容，并進(jìn)行量化考核，在黨員活動(dòng)室內(nèi)及時(shí)張榜公示，營(yíng)造黨員干部及班組職工之間“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

今年以來(lái)，綜采二區(qū)黨支部先后提出現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)秀合理化建議40條，優(yōu)秀提案改善26份，改造完成了采煤機(jī)通訊系統(tǒng)升級(jí)、智能協(xié)同控制室多崗合一、地面遠(yuǎn)程割煤等10個(gè)創(chuàng)新成果，不僅減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作安全系數(shù)，而且還累計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效560多萬(wàn)元。

傳幫帶強(qiáng)技能促提升

為解決煤礦智能化升級(jí)帶來(lái)的技術(shù)骨干員工缺乏、員工青黃不接等問(wèn)題，綜采二區(qū)黨支部以黨員活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室等場(chǎng)所為培訓(xùn)陣地，按照“指定課題、自備課件、黨員當(dāng)主講”的原則，以黨員帶頭講、業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)講、普通干部輪流講的方式，著重解決知識(shí)匱乏、本領(lǐng)恐慌等問(wèn)題，做到課程同步、同堂學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享、能力提升。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。結(jié)合公司“全員大培訓(xùn) 素質(zhì)大提升”活動(dòng)開(kāi)展，支部黨員先后簽訂師徒幫扶協(xié)議12份，實(shí)施優(yōu)秀師徒評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)人才“孵化”作用。定期開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)班組員工的實(shí)操能力、理論知識(shí)進(jìn)行全面考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工和其師父均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

今年以來(lái)，綜采二區(qū)黨支部先后評(píng)選出優(yōu)秀師徒6對(duì)，優(yōu)秀員工20名，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)余元。其中，黨員陳德洪培養(yǎng)出“咸陽(yáng)杯”職業(yè)技能大賽綜采維修電工二等獎(jiǎng)獲得者郭德勝，黨員關(guān)旭培養(yǎng)出公司技術(shù)創(chuàng)新能手寧權(quán)等，為工區(qū)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才根基。（馬向陽(yáng) 王強(qiáng)）