“1-8月份，公司各單位部門通過市場化精益化‘六精六提’融合管理信息系統(tǒng)提報自主改善項目1733份，完成全年任務的96.28%，同比提升91.92%，累計創(chuàng)效約650萬元……”8月31日，在山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司“六精六提”月度例會上，一組組驕人的數據讓干部職工欣喜不已。

今年以來，亭南煤業(yè)公司按照上級“六精六提”融合管理第二階段目標任務及融合管理提升要求，圍繞全年各項生產經營指標，從嚴、從細、從實抓好市場化、精益化及“兩增三降四提升”等工作，繼續(xù)推進“六精六提”各項工作再上新臺階。

他們結合工作實際和專業(yè)分工，成立了生產管控、成本管控、自主改善等7個“六精六提”工作專班，配備了專業(yè)工作人員，明確由領導班子“掛帥”專班組長，嚴格執(zhí)行專班月度例會制度，在“重視”中凝聚全員“共識”。同時，他們以創(chuàng)建精益區(qū)隊、精益班組為抓手，明確工作目標、工作方法及實施步驟，量化考核標準，為全力推進“六精六提”管理工作指明了方向，提供了遵循，真正將精益理念融入日常工作。

井下二四盤區(qū)投料孔、混凝土攪拌站，水泥、沙子采用集裝箱運輸，紅磚、泡沫磚采用打捆的方式……在亭南煤業(yè)公司井上井下工作現場，處處都可以看到以“精益”帶來安全、效率“雙提升”的影子。

為深化“六精六提”工作，他們通過外出學習、現場授課、業(yè)務講解、課題研討、座談交流、精準幫扶、頭腦風暴等方式，深入開展“六精六提”業(yè)務知識培訓，先后外出對標學習23次，培育“六精六提”推進專員58人，進一步拓寬了視野，濃厚了氛圍。同時，他們堅持以點帶線、以線帶面的工作方式，開設“為您喝彩”專欄，每周選取1個典型案例、典型人物進行宣傳，全力推進精益大項目、精益示范點、全員提案改善等工作，獎優(yōu)罰劣，以經濟杠桿撬動基層單位精益工具推廣應用的積極性和主動性。

截至目前，該公司舉辦“六精六提”專項培訓7次159人，評選表彰精益示范點8處，累計兌現獎懲102萬元。

“六精六提”不僅要體現在制度流程上，更要落實在實際工作中，只有知行合一，方能行穩(wěn)致遠。TBM掘進工區(qū)作為該公司的主力掘進工區(qū)，如何實現安全高效掘進是他們關心關注的問題。他們在“六精六提”辦公室指導幫助下，通過協調地測、機電、輔助運輸等專業(yè)，優(yōu)化層位控制、設備管理、物料運輸等關鍵環(huán)節(jié)，探索形成“掘、支、運、填、噴、鋪”高效掘進模式，深挖TBM安全快掘潛力，日最高進尺達到21米，3月份完成進尺482米，創(chuàng)出了山東能源集團同等斷面TBM掘進最高紀錄，并以52天完成二次轉場的優(yōu)異成績刷新了彬長礦區(qū)同等裝備最新紀錄。

同時，他們堅持“量本利”原則，樹立“大成本”精益理念，成立物資超市，上線領料系統(tǒng)，開展井上井下材料專項稽查18次，盤活各類物資1001萬元。制定出臺11項降本控費剛性硬措施，將“能自修不外委、能自制不外購、能復用不領新”的“持家過日子”做法貫穿到生產經營全流程，通過“一月一考核，一月一兌現”，確保噸煤成本可控在控。深入開展財政稅收政策、洗配煤等“十大創(chuàng)效”項目，累計完成創(chuàng)效1.7億元。

“下一步，我們將在全員參與度不斷提升的基礎上，進一步在精上做文章，在質上提效益，力求‘六精六提’工作再深化、水平再提升、成效再突出，全面提升公司經濟運行質量和內涵發(fā)展水平。”該公司黨委書記、董事長景長寶說。（馬向陽）