總體增利完成年度指標(biāo)的68%以上；現(xiàn)金流完成年度指標(biāo)的99.72%……這是山東能源西北礦業(yè)上半年在面對(duì)市場(chǎng)下行壓力和改革深化挑戰(zhàn)等因素下，交出的一份優(yōu)異答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

“下半年，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？我們必須乘勢(shì)而上，苦練增收、降本、提效的看家本領(lǐng)，以精打細(xì)算、精益求精的優(yōu)良作風(fēng)深挖降本增效這個(gè)‘富礦’，鑄牢穩(wěn)效增效的最強(qiáng)后盾?！鄙綎|能源西北礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃書(shū)翔說(shuō)。

精打細(xì)算 才能油鹽不斷

西北礦業(yè)牢固樹(shù)立“成本制勝”理念，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。他們把可變成本管控作為比拼經(jīng)營(yíng)水平和管理能力的“競(jìng)技場(chǎng)”，通過(guò)深入開(kāi)展“兩增三降四提升”活動(dòng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路從“會(huì)花錢(qián)”向“會(huì)賺錢(qián)”轉(zhuǎn)變，大力培育廢舊物資回收、修舊利廢、物資調(diào)劑循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

“在我們心中沒(méi)有廢品，只有放錯(cuò)了位置的資源?！鄙壅簶I(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉延生說(shuō)，他們嚴(yán)格推行物資生命周期管理，加大對(duì)物資的回收、維修、使用和管理力度，積極動(dòng)員職工參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。

黃陶勒蓋煤炭公司持續(xù)貫徹“能自制不外購(gòu)、能自修不外委、能用舊不投新”的工作理念，通過(guò)“每周大講堂”，班前班后會(huì)等形式有針對(duì)性地開(kāi)展浪費(fèi)識(shí)別方面的培訓(xùn)，著力提升廢舊物資回收復(fù)用率，從源頭減少材料損耗，強(qiáng)化成本管控。同時(shí)，他們常態(tài)化開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”、廢舊物資集中處置等制度規(guī)定，大力開(kāi)展修舊利廢行動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)增效節(jié)支。大恒煤業(yè)扎實(shí)做好清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活舊物資，嚴(yán)把材料配件入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，加大設(shè)備檢修、維護(hù)力度，提高設(shè)備完好率和利用率，提升自主維修能力，強(qiáng)化配件領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，杜絕配件浪費(fèi)。

據(jù)了解，截至目前，西北礦業(yè)可控成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1億元以上。

精準(zhǔn)施策 堵漏止血提效益

西北礦業(yè)持續(xù)把“挖潛堵漏永無(wú)止境”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，按照“剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合、總額控制與均衡控制相結(jié)合”的原則，實(shí)行分級(jí)控制模式，嚴(yán)格費(fèi)用調(diào)整審批流程，將預(yù)算調(diào)整頻次和調(diào)整金額納入預(yù)算考核內(nèi)容，切實(shí)降低費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

亭南煤業(yè)按照“兩增三降四提升”工作部署，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用成本管控，充分發(fā)揮預(yù)算的控制和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決做到“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”，從源頭上實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控。同時(shí)，他們將降本增效責(zé)任與工資收入進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)了從上到下自覺(jué)“持家過(guò)日子”、降成本、減支出、增效益的能動(dòng)性。雙欣礦業(yè)設(shè)立全面預(yù)算“警戒線”，實(shí)行“預(yù)算準(zhǔn)確率+費(fèi)用完成率”雙重考核，重新測(cè)算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，確保預(yù)算執(zhí)行偏差在3%以內(nèi)。

“我們按照‘有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支’的原則，突出預(yù)算過(guò)程控制，不斷完善市場(chǎng)要素、結(jié)算方式、市場(chǎng)價(jià)格等關(guān)鍵點(diǎn)，讓市場(chǎng)化更契合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓每筆賬都有理有據(jù)。”西北礦業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)周偉說(shuō)。

精益求精 深挖產(chǎn)品價(jià)值

8月22日，在大恒煤業(yè)的洗煤廠外，數(shù)十輛卡車(chē)整齊劃一排著長(zhǎng)隊(duì)等待著裝煤……

“這里的煤發(fā)熱量高，煤質(zhì)好、服務(wù)也好，我們都愿意來(lái)?！边@是客戶對(duì)他們的評(píng)價(jià)。該公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任冉國(guó)鋒每天都會(huì)與客戶溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，確保煤炭產(chǎn)得出來(lái)、運(yùn)得出去。這是西北礦業(yè)深化產(chǎn)洗銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng)效的一個(gè)縮影。

西北礦業(yè)牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保效益”的理念，持續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品精準(zhǔn)指標(biāo)對(duì)接市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息和客戶需求，將產(chǎn)品產(chǎn)、洗、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，充分發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“我們以精益思維提升調(diào)質(zhì)變化點(diǎn)管控能力，按照精控煤質(zhì)、細(xì)算產(chǎn)率、統(tǒng)算效益模式加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，根據(jù)井下生產(chǎn)、倉(cāng)存實(shí)際及產(chǎn)品銷(xiāo)售熱度，一天一測(cè)算，每天不低于5次調(diào)質(zhì)頻率，確保產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)?！比絿?guó)鋒說(shuō)。

節(jié)支降本始于心，提質(zhì)增效踐于行。下一步，西北礦業(yè)將繼續(xù)以堅(jiān)韌不拔的毅力和善作善成的斗志抓好降本增效工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李丹）