今年以來，農(nóng)發(fā)行江西撫州市分行堅決貫徹黨的二十大精神和中央金融工作會議精神，認(rèn)真落實總行、省分行年度工作會議部署，聚焦金融“五篇大文章”、支農(nóng)“六大領(lǐng)域”和“四個銀行”品牌建設(shè)，持續(xù)加大信貸支農(nóng)力度，累計投放各項貸款69.21億元，為撫州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的政策性金融支撐保障。隨著金溪縣水利灌溉設(shè)施提升及改造工程一期2.2億元貸款的順利投放，撫州市分行貸款規(guī)模首次突破500億元大關(guān)，達501.15億元，創(chuàng)歷史新高。

黨建領(lǐng)航“一面旗”

堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)不動搖、不偏向，充分發(fā)揮黨建工作明方向、聚合力、強作風(fēng)、促發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。一是在強化理論武裝上持續(xù)用力。堅持“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)和“規(guī)定動作”促學(xué)聯(lián)動，健全完善理論學(xué)習(xí)長效機制。今年以來，轄內(nèi)各級黨組織開展“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”學(xué)習(xí)等360余次，確保始終把準(zhǔn)農(nóng)業(yè)政策性金融的政治方向和發(fā)展導(dǎo)向。二是在加強組織建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)推動全轄各級黨組織黨的建設(shè)提質(zhì)效、立品牌、爭先鋒。轄內(nèi)南豐縣支行獲總行“雙化”建設(shè)先進黨支部表彰。三是在從嚴(yán)管黨治行上聚焦聚力?？咐巫シ€(wěn)“全面從嚴(yán)治黨”和“推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭”兩大主體責(zé)任，做到內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通。扎實推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，深化運用貼近監(jiān)督撫州特色，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)展安全“兩手抓”

把握好“進”和“穩(wěn)”的關(guān)系，做到業(yè)務(wù)發(fā)展提速、提質(zhì)兩手抓、兩不誤。一是以進促穩(wěn)，強化發(fā)展動能。堅守農(nóng)業(yè)政策性金融主責(zé)主業(yè)，結(jié)合撫州資源稟賦、發(fā)展規(guī)劃和“三農(nóng)”實際，圍繞人居環(huán)境整治、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、綠色低碳發(fā)展等重點領(lǐng)域，適當(dāng)傾斜信貸規(guī)模和資源，因地制宜確定支持策略和服務(wù)重點，支持了南城縣美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、臨川區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植基地等一批地方黨政關(guān)注、群眾關(guān)心的重點項目建設(shè)。用好“政銀企投融資工作專班、市縣業(yè)務(wù)聯(lián)動推進工作群、行領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)聯(lián)系行制度”三大平臺，探索“聚勢謀劃培育項目、聚力支持優(yōu)質(zhì)項目、聚智深挖項目資源”的“三聚”營銷路徑，全面加大政策宣介和政銀企對接力度。今年以來，新營銷儲備項目28個、金額151.15億元，獲批項目9個、金額35.7億元，投放項目49筆、金額67.11億元，業(yè)務(wù)發(fā)展呈良好態(tài)勢。二是穩(wěn)中求進，深化合規(guī)風(fēng)控。主動適應(yīng)強監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)管形勢，嚴(yán)守履職發(fā)展業(yè)務(wù)邊界，堅決不觸碰“三條紅線”。深入推進“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”建設(shè)，通過召開專題座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)進一步提升“三合一”專員履職能力。梳理制定《存續(xù)期管理規(guī)定動作清單》《信貸審批書管理要求清單》《信貸客戶檔案歸檔參考清單》“三個清單”，各司其職、同向發(fā)力，提升全行存續(xù)期管理水平。充分發(fā)揮信貸風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警閉環(huán)管理機制作用，做到既“橫向聯(lián)合”推動落實風(fēng)險分類管控，又“縱向協(xié)同”做實監(jiān)測信息和結(jié)果的核查運用。樹牢“全面、全程、全新、全員”風(fēng)險管理理念，嚴(yán)格落實“四早”要求，強化各類風(fēng)險防控與化解。

強基固本“三提升”

多措并舉加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)根基，增強推動高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。一是精細化管理水平進一步提升。落實好“月度工作點評會”“項目貸款評估報告分析周例會”“機關(guān)服務(wù)基層、保障部門服務(wù)業(yè)務(wù)部門、全行服務(wù)客戶”“日匯報、周調(diào)度、月通報、季分析”等業(yè)務(wù)推進機制，制定完善了一系列考核管理制度，持續(xù)加強信貸、財會、內(nèi)控、人力、運營、信息科技、綜合辦公等各條線各領(lǐng)域基礎(chǔ)管理，舉全行之力保障業(yè)務(wù)高效推進。二是干部隊伍戰(zhàn)斗力進一步提升。突出思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)擦亮“才鄉(xiāng)講堂 每月一課”撫州特色名片，積極打造“主人翁意識青年說”展示交流平臺，推動全行干部隊伍政治素養(yǎng)、履職能力同步提升。堅持重實干重實績的選人用人導(dǎo)向，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。三是企業(yè)文化影響力進一步提升。大力培育和弘揚中國特色金融文化，及時更新宣傳片、形象墻等媒介載體。樹牢“大宣傳”工作理念，鼓勵員工創(chuàng)作了一批“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的優(yōu)秀稿件，獲評省分行信息宣傳工作先進單位，為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理營造良好輿論氛圍，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到有力提振。（鄭長靈、吳夢婕）